威斯尼斯人官网图文：企业须做工业链整合和工艺流程提高

　　许多温州籍的企业家，勇于斗胆出资各个职业，现在也面临了工业晋级、出资等方面的疑问。会不会有更多的企业退出制作业？在新的经济形势下怎么转型晋级？

　　姑苏工业园区安固电器有限公司董事长陈普进：自己专注耕耘制作业范畴，坚决不做房地产。现在在新的劳资关系的困惑下，我开端忧虑假如资金持续从制作业流向房地工业，那么制作业该怎么生计开展？

　　：用工方针不是一个简略的企业开销添加问题。”其实劳工的薪资不高，可是用工本钱很高。假如劳工方针镇压企业以获得劳工利益，那么招工难等状况会更恶化。

　　姑苏港龙控股集团有限公司董事长蔡志远：制作业难做，企业就想方设法转型晋级。可是最近几年转型太难。

　　企业总是过错地把转型晋级作为产品的转型晋级。假如温州工业真的晋级了，做高科技了，那也仍是做制作，仍是不能把握定价权。企业真实要转型的是思想。

　　现在制作业流程工艺落后，没有杰出的系统工程工艺，企业家尽力的方向是以赢利为主导的。在今日的环境下，以为假如依照这样的方向走出窘境，是有必定的合理性的；但往后真实转型有必要是工艺的提高，工业的整合。

　　：做生活材料的企业，介于批发和终端的中心，在大面积产能过剩的状况下，在二、三线城市做资源整合效益或许会比较差。

　　姑苏尼古拉艾蒂安交易有限公司董事长戴哲海：记住郎教授曾说“咱们越勤劳越制作，美国越殷实”。这是对出口企业而言，我便疑问——咱们是做进口的，那么是不是美国越勤勉，咱们就越殷实呢？

　　：我否定你的主意。美国殷实不是由于进口咱们的产品，而是他们操控了定价权。

　　德国的机械类产品靠着优胜的质量操控着定价权，我国进口被德国吃，出口被美国吃，咱们是被两端吃。工业链整合美国做得好，工艺流程属德国、日本做得好。

　　说，应该有一套战略。久远来看，企业有必要做工业链整合和工艺流程的提高，这是一个艰苦的进程。中期要经过制作与订单处理、批发、零售做整合。短期之内能够取回部分定价权。企业应该考虑怎么比竞争对手愈加保有弹性，伺机而动。“温州企业家的问题是一往无前，但弹性缺乏。”（收拾与企业家的对话《浙商》财富论坛姑苏站）

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